瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。2月20日上午，晗月酒店集团在H酒店·西安南二环永松路店召开2019年度工作启动大会，明确2019年度集团战略目标，部署2019年度集团工作规划。晗月酒店集团董事长韩跃先生，集团各子公司、各职能中心全体员工，集团各分店店总、代理店总、储备店总及商学院实习店总参加了本次会议。

会议在仪式庄严的宣誓、嘹亮激昂的《晗月之歌》中拉开帷幕，行政中心总监贾必胜先生主持大会。依照会议流程，集团各子公司、各职能中心负责人分别与集团公司签署2019年度《经营目标责任书》和《管理目标责任书》。新的一年，任务目标分工明确，责任到人。

各子公司、各中心负责人现场表态，新的一年要紧紧围绕集团战略和年度目标，履职尽责做引领，凝心聚力鼓干劲，加强质量管理，提升服务品质，上下齐心，全力以赴创新创效，再创佳绩，确保2019年既定目标任务圆满完成。

工程公司副总经理陈祖凤先生就达成2019年产值目标任务措施进行分解。他提出，2019年要强化细化产供销体系，健全优化流程制度，引进专业技术和管理人才，实现项目经理责任制，确保劳有所得，功有所奖。切实落实重点工作，确保经营目标实现。

酒管公司常务副总经理刘永亮先生明确了2019年酒管公司营收目标和总体利润。他指出，2019年新开发门店指标120家，高度重视贴心服务，以用户满意为根本。号召酒管全员在项目统筹部组建、开发团队扩充、区域划分重点经营、区总店总激励方案等重大利好的条件下，上下齐心，帮扶协作，力争圆满完成年度经营指标。

商贸公司CEO费国华先生对2019年采购供应链系统进行了重点阐述，指出2019年要优化完善B2B平台建设，加快B2C平台上线，快速推进新零售体验营销工作，全力以赴支撑集团各门店、各部门高效运转。

财务中心总监王磊峰先生表态2019年要为各子公司、各门店做好服务工作。一要切实执行财务制度，把控各项费用开支；二要加强各项财务票据审核；三要加快投资资金回笼；四要加强财务人员自身学习，做好服务支持工作。

人资中心总监张金阁先生强调2019年要做好人才储备、人才培养工作，重视集团内部人才选拔，优化人员结构，搭建人才梯队体系，提升管理团队竞争力，为集团各子公司、各门店营收达成提供强有力的保障。

行政中心总监贾必胜先生表态，2019年行政监察工作要做好“七个心”、“三个重点”。用心举办好每场会议；贴心服务好各子公司、各职能中心；热心接待投资人；对基层员工要有爱心；现场监察检查要细心狠心；问题整改工作要有恒心。加大加深审计监察力度；健全企业福利；落实文化建设工作，不遗余力完成各项管理指标。

集团董事长韩跃先生作2019年战略部署和战略规划讲话，安排部署各子公司、各职能中心经营管理指标。强调新年新目标新挑战，集团全员要快速收心调整状态，明确目标，担当重任，抱定战则必胜的信心，下定破釜沉舟的决心，按照立下的“军令状”，全面出击，挑战“10150”战略目标。

董事长韩跃先生就2019年整体工作提出两大重点要求。一是要求集团要形成自上而下服务的良好作风，让全员切实感受到关怀，为实现“成为最具幸福感企业”愿景努力。二是要做好各项开支管控工作，加强费用审计，杜绝铺张浪费，发扬勤俭节约、艰苦创业的优良作风。

董事长韩跃先生就2019年各子公司、各职能中心重点工作进行了部署。行政监察中心要严格执行各项会议制度，注重集团工作形象，搞好后勤保障管理，切实落实帮扶计划，加强行政检查力度，发现问题及时整改。人资中心要加强人才招聘储备，健全劳动关系，贯彻落实C-B-A内升政策，完善人才梯队建设，加强商学院培训力度，提升培训质量。财务中心要理清股权关系，优化股权架构，严审费用开支，规范税务管理，重视财务数据分析，加大投融资力度。工程公司要加强工期管理，加大现场管控，储备劳务人才库，加强业务培训，注重形象管理，树立创新求变意识，做好质量管理，打造精品工程。酒管公司要注重OTA渠道管理，做好贴心服务，加强信息系统搭建，重视质检工作，提升项目统筹管理，制定落后分店专项督导机制，制定餐厅经营标准。商贸公司要优化B2B平台，加快B2C平台上线，快速推进营销体验工作。科技公司要加强研发，快速推进智能产品系统落地应用。各子公司、各中心要步履坚实细化落实2019年工作计划和目标任务。新年新作为，打赢漂亮仗，力争全面超额完成2019年10亿营收任务和再开150家门店的目标。